J9集团

2025年4月14日下午
，J9集团创投集团召开一季度经营局势分析会
。集团党委书记、董事长李艾东主持会议并讲话
。

会议通报进建了毛伟明省长在全省当局系统贯彻落实全国两会心灵工作推动电视电话会议上的讲话心灵
，集团总部有关部门、子公司和沉点实体产业项目作现场汇报
。与会集团辅导、表部董事进行点评
。

会议全面总结了一季度的成就
，分解了出产经营中的短板
，部署了二季度及下一步工作铺排
。最后
，李艾东作总结讲话
。他指出
，一季度集团高低顶住表部经济下行压力
，萦绕集团“基础治理提升年”主线
，有序推动“3610”工作打算
，经济运行总体开驹旖稳
，治理提升行动有效发展
，实体产业项主张造度建设、流程再造、文化建设等持续提升
，科技创新推动产品升级
，市场口碑逐步成立
，集团高质量发展基础不休夯实
。

李艾东全面分析了当前出产经营中的难题和不及
，客观分解了当前面对的表部环境尤其是中美关税战蹬装响
。他暗示要对峙问题导向、市场导向、效益导向、能力导向；要找准自身短板
，从问题背后看问题
，从数据背后看数据
，从差距背后找差距；要加强对标分析
，与行业对标
，与兄弟企业对标
，与自己的汗青对标
，要依照省国资委要求做好企业体检
，加强自我诊断和分析
。他强调
，下一步要持续对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导
，落实省委十二届八次全会暨省委经济工作会议心灵
，两全抓好深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育和企业鼎新创新发展
。沉点抓好六个方面工作：一是维持战术定力
，抓指标实现
。当前表部局势盘根错节
，危中有机
，集团要坚定“四个自负”、做到“两个守护”
，维持战术定力
，维持战斗姿势
，审慎积极应对
，对准年度指标奋进
，把自己的事件干好
，确保上半年“功夫过半、工作过半”
。二是提升治理能力
，抓主题主业发展
。实体产业项目要把握好自己定位和赛路
，明确市场战术、竞争战术、贸易模式
，向市场要效益
，向自身能力提升要效益
，并积极争取今年的增量政策支持
。股权运营和基金板块
，要推动募投管退良性循环
，以战新产业基金为基础
，抢抓机遇
，加快推动子基金、市场化基金、专项基金设立
。三是自动对标一流
，抓鼎新深入提升
。要深入国有本钱投资公司鼎新试点
，加快推动集团三级造度系统建设
，美满固定资产投资流程治理、实体产业项目差距化治理法子、权责清单等
，形成既能有效监督又矫捷高效的授权治理机造
。确保按时保质保量实现国企鼎新深入提升行动
。四是夯实发展基础
，抓好人才行列建设
。要持续加强人才分类建设
，苦练“内功”
，打造集团“治理之星、科技之星、创投（工匠）之星”的“三星”培训系统
。五是健全监督机造
，抓政治生态营造
。做好巡视整改“后半篇文章”
，确保各项问题全面销号
。健全集团监督造约机造
，深入以案为鉴、以案促改、以案促治
。六是深刻贯彻进建教育
，抓党建工作引领
。抓好深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育
，扎实推动进建钻延注问题查摆、警示教育、整改整治等各项工作
；⒄怪肮す厍谢疃
，不休丰硕员工心灵生涯
，为推动集团高质量发展凝聚壮大合力
。

集团党委委员、表部董事
，总监和各部门掌管人、二级公司重要掌管人、分管财政工作掌管人
，以及集团派出产权代表参会
。

作者：周   亮

一审：汤   琴

二审：刘丁铭

三审：李艾东

责编：黄   旻